2013年9月4日星期三

全球供应链与国际贸易性质的变化

2013年世界投资报告来自贸发会议(联合国贸易和发展会议)是我对外国直接投资水平和趋势的统计数据来源。今年,第四章在“全球价值链:投资和发展贸易”上提供了一个有趣的额外文章。以下是跳出我的几点。

中间商品国际贸易的优势

教科书上关于国际贸易的故事——一个国家生产的汽车、电脑、纺织品、石油、葡萄酒或小麦等容易识别的产品在另一个国家以类似的商品进行交易——不再是世界贸易的大部分公平代表。“大约60%的全球贸易,即今天超过20万亿美元的贸易,是由中间商品和服务组成的
生产过程中的阶段是最终消费的商品和服务。“

以下是星巴克通过全球价值链进行中间产品贸易的具体例子:

"For instance, even the relatively simple GVC [global value chain] of Starbuck’s (United States), based on one service (the sale of coffee), requires the management of a value chain that spans all continents; directly employs 150,000 people; sources coffee from thousands of traders, agents and contract farmers across the developing world; manufactures coffee in over 30 plants, mostly in alliance with partner firms, usually close to final market; distributes the coffee to retail outlets through over 50 major central and regional warehouses and distribution centres; and operates some 17,000 retail stores in over 50 countries across the globe. This GVC has to be efficient and profitable, while following strict product/service standards for quality. It is supported by a large array of services, including those connected to supply chain management and human resources management/development, both within the firm itself and in relation to suppliers and other partners. The trade flows involved are immense, including
农产品,制造生产和技术和管理服务的运动。“

这里有几个数字显示了中间体贸易对各国出口的重要性。深绿色的条形图显示了全球供应链的“上游”部分:也就是说,一个经济体首先进口,然后再出口的外国附加值所占的份额。较浅的绿色条形图显示了全球供应链的“下游”部分:也就是说,一个国家的出口占另一个国家出口增加值的比例是多少。这两者的总和就是“全球价值链参与率”,即一个国家的出口在全球价值链的上游或下游所占的份额。



以下是按国家列出的名单:


跨国公司在国际贸易中的中心地位

全球供应链通常由跨国公司协调,通常通过对其他国家的外国直接投资进行外国直接投资(这就是为什么在一份专注于外国直接投资的报告中讨论全球供应链有意义)。事实上,通过拥有外国子公司,合同制造业,特许经营或武器的组合,通过拥有外国子公司,合同制造业,特许经营或武器的组合,相对较少的跨国公司是协调和开展绝大多数国际贸易的组织。

“在欧盟,前10%的出口公司通常占出口总量的70%至80%,而这一数字升至美国总出口的96%,美国约有2200家公司(前1%的出口商,它们大多是跨国公司的母公司或外国子公司,占贸易总额的80%以上。跨国公司母公司和附属公司所形成的国际生产网络占大多数国家贸易的很大份额。根据这些国际生产的宏观指标和公司一级的证据,贸发会议估计,大约80%的全球贸易(按出口毛额计算)与跨国公司的国际生产网络有关……”

全球价值链与经济发展

显然,全球供应链导致进口国的消费者价格低于他们的消费者 - 否则是跨国公司发展这种链条的大多数原因。他们还为跨国公司提供利润吗?但全球供应链可以帮助低收入和中等收入国家吗?答案取决于几个因素。


  • 全球价值链中的职位是否有助于额外学习?“这是一种具有学习和升级潜力的链条吗?”它是否能使企业获得可用于生产其他产品或服务的能力?在服装业,墨西哥公司已经能够获得新的技能和职能,成为全套的供应商,而撒哈拉以南非洲的公司根据非洲增长和机会法方案供应服装,似乎很难超越裁减、制作和修剪。”
  • 东道国经济是否提供了一个支持性的环境?"Is there an environment conducive to firm-level learning and have investments been made in technical management skills? Are firms willing to invest in developing new skills, improving their capabilities and searching for new market opportunities? Local firms’ capabilities and competences determine their ability to gain access to cross-border value chains, and to be able to learn, benefit from and upgrade within GVCs [global value chains]. Government policies can facilitate this process."

整体模式似乎是参与全球价值链实际上通常会受益于经济增长和发展,但有一堆可能难以治疗工人,环境影响,与当地机构和东道国政府的互动的问题。等等。