2013年10月28日星期一

理查德·塞勒,行为经济学

道格拉斯克莱特有活跃和敏锐的采访Richard Thaler在2013年9月期刊中该地区杂志由明尼阿波利斯联邦储备银行发表的杂志。Thaler是众所周知的“行为”经济学中的领先人物之一,这涉及思考常见的心理因素如何使人们以有目的地追求自身的基本经济模式所预测的方式来实现的方式。-兴趣。以下是泰尔的一些评论,跳出了我。

入门思考行为经济学
后来我称它们为异常,但有一段时间我只是称它们为“名单”。我开始在黑板上写下一系列有趣的行为,比如关注沉没成本。我是说,一开始只是故事。比如,我和一个朋友拿到了篮球比赛的门票。然后暴风雪来了,我们就不去了。但他说,“如果我们买票的话,我们就走了。”清单上还有一个故事,讲的是一群研究生来家里吃饭,然后拿出一大碗腰果。我们开始吞噬它们。过了一会儿,我把碗藏在厨房里,每个人都感谢我。但作为经济学专业的研究生,我们立刻开始问,为什么我们很高兴没有选择。 For years, some of my friends referred to my new research interests as “cashew theory.”

行为经济学和财务
关于行为经济学的最大惊喜,我想,回顾一切,是行为所拥有最大影响的子场是财务。如果你在1980年问我拜访哪个领域你认为你有最好的射门affecting, finance would have been the least likely, essentially because of the arguments that [Gary] Becker’s making: The stakes are really high, and you don’t survive very long if you’re a trader who loses money.But for me, of course, that was exactly the attraction of studying finance ...
随机散步和理性假设
Bob Shiller在他早期的一篇文章中有这种伟大的线条,如果你看到一个随机的步行,那么得出的价格是理性的结论是经济思想史上最大的错误。为什么?因为它可能是一个醉酒的步行。一个醉酒的男人会随意走路,它不是理性的。

没有免费的午餐和价格是对的吗?
我将这两个方面分开了有效的市场论点:无论您是致富(“无空午心”部分)以及“价格是正确的”。很难致富,因为即使我以为斯科茨代尔房地产价格过高,也没有办法短暂。即使有一种方法 - [罗伯特] Shiller试图在那里创造市场,所以你可以短暂,你可能会在你对的时候破产。......我认为努力击败市场。没有人认为这很容易,所以那部分假设是真实的,但如果我们在2000年看纳斯达克发生了什么,那么最近的崩溃,当然,我们从未恢复过5,000。因此,很难接受市场总是获得价格。… If anything, the Internet has wildly exceeded our expectations, but the Nasdaq has still not gotten close to where it was in 2000. So I think it’s pretty obvious that market was overheated, just like the Las Vegas and Phoenix real estate markets were, but you couldn’t say necessarily when it was going to end.
在英国的非价格行为经济干预的故事

让我告诉你关于U.K的另一个故事。我们与负责人部长会面,以鼓励人们隔离他们的阁楼,他们称之为“阁楼” - 我必须学会。现在,任何合理的经济代理人都将在阁楼中绝缘,因为回报是一年。这是一个禁智的人。但是有三分之一的阁楼有没有明确的。政府有一个补贴保温的计划,占用只有1%。
政府对我们说:“我们有这个项目,但没人在用。”他们来找我们是因为他们首先去找总理或其他人,说:“我们需要增加补贴。”你知道,经济学家有一个工具,锤子,所以他们锤。你想让人们做点什么吗?改变价格。根据理论,这是经济学家能给的唯一建议. ...
因此,我们发送了一些团队成员与无人机的阁楼与房主交谈。“你的阁楼里的绝缘怎么样?”他们回答说,“你知道我们有多少东西!?”因此,我们得到了其中一个零售商,他们的同等级的家庭仓库,实际上正在做的[绝缘]工作,以成本为准。他们向人们收取费用,比如300美元;他们派遣两个让所有东西带出阁楼。他们帮助房主将其分成三堆:扔掉,给慈善机构,回到阁楼。虽然他们这样做,但另一个家伙正在保温。你知道发生了什么吗?增加了500%。 So, that’s my other mantra. If you want to get somebody to do something, make it easy.